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21世紀，一場“追光”大行動在我國神州大地蓬勃開展。作為我國民族光通信的發源地——烽火通信積極投身于這場世紀之交的追光行動中并取得了巨大的進步。 在去年實現銷售收入10億元的基礎上，今年銷售業績又持續快速增長，合同額100%增長。并且，烽火通信這一年成功上市，迎來公司兩周年慶典，在科研開發、技術創新、市場開拓、人力資源等各方面正步入良性發展軌道。在這一串串輝煌業績的背后，烽火通信走過了一條不斷求索的改革之路。
　　　　　　　　兩次巨變
　　烽火通信的母體武漢郵科院自1974年成立以來，以發展民族通信產業為己任，以跟跟蹤世界先進水平為目標，在中國通信史上留下了不可磨滅的印記：
1979年，拉制出我國第一根具有實用價值的光纖；
1982年，在國內首次完成二次群市話光纜通信工程；
1985—1992年，在國內首次開發出8Mb/s 、34 Mb/s、140 Mb/s、565 Mb/s PDH光傳輸設備，并第一個提出了適合中國國情并至今仍在廣泛應用的1B1H碼型和光通信監控系統；
1996年，在國內首次開發出從155 Mb/s、622 Mb/s、2.5Gb/s的SDH全系列產品；
1998年，建成我國第一條2.5Ｇ SDH國家一級干線海口——三亞工程；
1998年，在國內首次開發出8×2.5Gb/s密集波分復用系統，并成功裝備濟南—青島8×2.5Gb/s國家一級通信干線工程；
……
　　武漢郵科院在科研上一系列突破不僅縮短了與國際先進水平的差距，促進了我國通信產業的飛速發展，而且也為自身帶來了良好的經濟效益。1985年，產業銷售額只有100多萬，到1995年，便迅速增長到5個億，1999年超過10個億。武漢郵科院的經濟增長速度是快的，但與業界相比，發展速度卻落后了。在新的市場競爭形勢下，如何迅速將科研成果轉化為富有市場競爭力的商品，如何跟上通信產業大發展的步伐以立足于競爭激烈的市場，武郵人在思考，在探索。1999年，中共中央國務院頒布了“發展高科技，實現產業化”的文件，鼓勵科研機構面向市場，進行企業化轉制。這給武郵人指明了正確的發展方向。1999年5月，江澤民總書記親赴武漢郵科院視察時，對武漢院堅持科研面向經濟建設主戰場，走科研、生產、經營一體化的道路給予了肯定，并希望他們繼續增強科技創新能力，為發展我國的光纖通信事業作出更大貢獻。江總書記的親切關懷和殷殷期望更是有力地推動了武郵院的改制。1999年12月，在國家的大力支持下，武漢郵電科學研究院與國內10家知名高新技術企業聯合組建烽火通信科技股份有限公司（簡稱烽火通信），在產業發展上邁出了嶄新的一步。
　　在烽火通信成立之初，烽火通信的領導者就在考慮上市，就在思索如何有效地引入外來資本，解決產業發展的瓶頸。烽火通信呂衛平總裁說道：“烽火通信上市是公司發展到一定規模后的必然之路。過去郵科院通過自我積累和滾動發展形成了10個億的產業規模，但在經濟全球化的環境下，再依靠自我積累的模式滾動發展將會越來越困難，必須通過資本市場來迅速壯大規模。”資金已成為烽火通信擴大產業規模，實現跨越式發展的重要阻礙因素。
　　2001年7月，在國家科技部、信息產業部和中國科學院的聯合推薦下，烽火通信進行了第二次偉大的變革，在上海證券交易所成功上市。此次上市共募集資金16.3個億，將全部投入通信系統傳輸設備、用戶接入設備、光纖光纜三大領域中的20多個項目，全面提升公司的科研和產業能力。為用好每一筆資金，公司將建立和完善有關募集資金投向的內部控制制度，設立項目審計委員會，以加強預決算管理，強化對項目投資以及財務收支的監控。并且，公司還設立投資管理委員會，對項目投資控制、實施進度、工程質量進行全過程監控，以確保項目實施的收益。
　　　　　　　　　　　涅磐而生
　　組建公司以及成功進入資本市場是烽火通信發展歷程中重要里程碑。前者使烽火通信成功地轉變了經營機制，建立了以市場為龍頭的企業運營機制。后者使烽火通信成功與資本市場握手，解決了產業化過程中的資本制約問題。
巨變之后，企業的經營理念發生了很大變化，由技術導向型變為客戶導向型。確立了正確的指導思想后，公司領導積極按照現代企業制度的要求，進行公司化改造，大刀闊斧地革除科研事業單位的弊病，向高科技企業轉型。
　　首先，整合統一的市場平臺，加大市場體系變革力度。烽火通信將原來系統部和光纖光纜部的市場人員調到市場營銷事業部，結束長達數年的營銷分管制，形成了以市場為龍頭的嶄新組織架構。并且，在市場營銷體系方面，烽火通信積極推行“本地化銷售與服務”，在全國設立了31個辦事處和服務中心，實行大區負責制。
　　其次，變革組織機構，由垂直管理走向水平管理管理，形成突出研發和市場的“啞鈴型”組織。通過組織的扁平化，將責、權、利下放，減少決策程序，提高決策速度。建立了以產品線為龍頭的部門和產品研發組，直接向市場負責。市場體系經過幾次大的變革后逐漸成形，每個部門各負其職，管理結構更加清晰合理。
　　再次，確立了面向客戶的研發機制，由科研、生產、市場變為市場、科研、生產。這不僅僅只是順序的改變，而是徹底改變了以往以技術為導向的研發思路，使科研項目從立項之初就注意到了市場及產業化的需要，解決了科研開發與市場需求脫鉤的難題。烽火通信在堅持以自主研發為主的同時，還積極與國際知名、行業領先的公司以及擁有明顯技術優勢的高校合作，進一步增強了產品的技術優勢。
　　第四，進行定崗、定編、定員三定改革和分配制度的改革。公司堅持用競爭上崗的辦法選拔人才，在“賽馬場上挑駿馬”，實現管理人員的公開招聘，真正實現能者上、平者讓、庸者下，逐步形成新型的人才招聘、用人等與市場環境相適應的制度。為激發員工的積極性、主動性和創造性，烽火通信建立了嶄新的薪酬制度和業績評估體系，實行基本工資、崗位津貼加績效工資三元工資體系，獎金分配加大考核力度，拉開了骨干人員與一般員工的收入差距。這些措施大大提高了公司人力資源的運作效率。
　　在改革過程中，烽火通信的領導者有過阻力，有過困難，有過挫折，但這一切并未動搖改革的決心，并未阻止前進的步伐。經過各項改革后，烽火通信開始煥發出蓬勃的生機與活力，產業規模迅速擴大，銷售業績直線攀升，曾先后為國內外用戶提供20000多例工程應用，產品覆蓋到國家一級干線、全國三十幾個省市自治區的省內干線、本地網和城域網工程，涉及的領域有電信、聯通、移動、交通、鐵道、軍事、廣電等，為我國民族通信產業的發展作出了積極貢獻。
　　　　　　　　搶占制高點
　　兩次巨變使烽火通信迎來了全新的發展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。在日新月異、競爭激烈的通信領域，每一個企業隨時都有被市場浪潮吞沒的危險，納斯達克指數一路狂跌便是一個很好的例證。尤其是中國加入世貿后，國際跨國公司大舉進入，我國通信企業將面臨著更加激烈的競爭。如何全面提升企業的核心競爭力、搶占行業制高點決定著企業的生死存亡問題。武漢郵科院院長朱家新說：“如果在光纖通信領域不壯大我國的自主開發能力，就會給外國競爭者提供進入我國市場的機會，甚至被外商占領幾代產品的市場。我們目標是：瞄準國際商用產品的先進水平，占領光通信市場制高點，躋身國際大公司行列。
　　在民族通信領域里，烽火通信自成立之初就將自主知識產權和技術創新作為立足市場的根本，其主導產品光傳輸設備和光纖光纜從設計到加工都是自主開發、擁有自主知識產權的高科技產品。并且，烽火通信還以瞄準國際先進水平，搶占行業制高點作為科研開發和技術創新的出發點。
　　2000年，烽火通信通過層層競標獲得“中國高速信息示范網”的三個關鍵子課題的研制即OXC（光交叉連接設備）和OADM（光分叉復用設備）以及網管系統。該設備于2000年12月順利通過國家驗收，并于今年七月成功裝備了全球首個能實現不同廠家設備互連互通和統一網管的全光網絡示范工程，被認定為國內領先的全光網絡節點設備。這一具有民族自有知識產權成果的取得，不僅表明烽火通信在全光網領域的重大突破，同時也使中國的光通信技術保持了與國際先進水平的同步。
　　另外，烽火通信還多次承擔國家863科技攻關任務。其母體武漢郵科院在1996年成功研制出2.488Gb/s SDH高速光纖傳輸系統，這時當時世界上應用的最高速率的光纖傳輸系統。1999年，烽火通信接受國家863攻關任務，研制16×10Gb/s 波分復用設備。當項目進行到一半時，公司發現16×10Gb/s 波分復用設備已不屬于國際最先進水平，于是決定將攻關目標提高一個檔次，改為研制32×10Gb/s 波分復用設備。新計劃得到國家科技部的大力支持和確認。2001年1月，32×10Gb/s波分復用系統設備成功問世。這是我國目前速率最高、帶寬最寬的密集波分復用系統，能夠在一根光纖上同時傳送32個波道的光波，可以提供400萬個話路并且能夠讓800萬人同時通話。
　　科研要有前瞻性，但科研的前瞻性必須與市場需求有效地結合起來才能開發出具有競爭力的產品。隨著因特網用戶的劇增、多媒體的不斷普及以及人們對信息需求量持續高速的增長，烽火通信還針對光通信的發展趨勢和市場需求，相繼推出綜合寬帶接入系統、長途大容量傳輸網設備1.6Tb/s傳輸系統、新一代城域混合傳輸設備MERTO FONST系列等。這些產品、這些先進技術使烽火通信在激烈的國際化市場競爭中具備了強大的競爭實力，為占領光通信市場制高點奠定了堅實的基礎，而且也將我國的光通信技術帶進了世界高科技之列。
　　　　　　　　　走國際之路
　　烽火通信在科研、在技術上走在了前列，但科研和技術最終目的是要向用戶、向市場輻射。烽火通信積極推廣科技成果的應用，不僅大力開拓國內市場，還積極走出國門，開拓國際市場，在國際化的大舞臺中顯民族通信產業風采。
1999年，烽火通信承建約旦當地最大的干線網工程，為參與國際競爭積累了實際經驗。2000年9月，烽火通信登陸美國，為美國硅谷某公司提供16波40G DWDM設備。該設備可以作為寬帶接入應用的大容量傳輸平臺，是當時我國高技術含量的光通信設備第一次向世界發達國家出口。2001年10月，烽火通信的G.652光纜應用于緬甸國家光纜干線傳輸工程……在國際市場的開拓過程中，烽火通信設立了國際業務部和海外辦事處，積極發展海外業務代理和經銷商隊伍，建立JVC，目前產品遠銷到德國、英國、加拿大、日本、印度等國家，形成每年超億元的出口規模，為我國通信產業走向世界作出了積極貢獻。
　　今年，參與國際競爭的環境進一步開放。這一年，我國成功加入世界貿易組織，我國在進一步開放通信市場的同時，也可以享受到與國際眾多電信企業同樣的稅收優惠政策和競爭條件。通信全球化趨勢正為每一個通信企業和上市公司帶來前所未有的挑戰和機遇。面對機遇和挑戰，烽火通信通過組建股份制公司和上市，成功地進行了企業內部的各項改革，形成了強大的技術優勢、資金優勢和產業優勢，為公司參與全新的國際化競爭奠定了基礎。并且，公司還將以上市和加入WTO為契機，加快改革步伐，加大科研開發和市場開拓力度，不斷提高產品質量，狠抓工程質量管理，及時引進高素質的技術人才和管理人才，吸收西方先進的管理經驗、運營方式和營銷策略，不斷提高自身的管理水平和綜合競爭實力以應對外部巨大的挑戰。
　　21世紀是經濟全球化的時代，也是光電子時代，光電子信息技術以幾何級數快速增長，各種追光行動在我國神州大地廣泛開展。烽火通信正以自身獨特的魅力領跑這場追光行動，在光通信領域日益脫穎而出，闊步邁向世界的大舞臺。

汪紅霞