“在國內光通信市場上,烽火通信實際上一直是在打國際比賽。因為從‘巴統’解散后一直到現在,國際上幾乎所有的光通信強手都進入了中國市場。”
江廷林董事長以國際比賽來描述烽火通信的競爭環境。他說:“面對殘酷的競爭,烽火通信能夠打出‘中華牌’,而且不但沒有被打垮,反而還在競爭中成長起來了,產品結構也更趨于滿足市場需要,去年以來我們的產品又打入了國際市場,這充分說明烽火通信的產品在國內國際市場都具有很強的競爭力。”
據介紹,2000年,經過股份制改造后的烽火通信出現了強勁的增長勢頭:其產品不僅全面進入國內幾大電信運營公司,還出口到美國、加拿大、德國、瑞士、澳大利亞、新加坡等發達國家。在低位徘徊了多年的銷售收入較上年增長了69%,達到近10億元。而根據公司預測,2001年烽火通信主營收入將達到17億元,增長幅度超過70%,凈利潤1.6億元,同比增長46.78%。
國際化的烽火
對于烽火通信下一步的業務方向,江廷林董事長認為,經過多年的競爭洗禮,烽火通信已經在技術和經驗上作好了充分的積累,進入資本市場更使烽火通信縮小了與國際巨頭在資金和生產規模上的巨大差距。正快速成長的烽火通信的總體目標是打造一個“國內一流、國際上有影響”的全球化大型高新技術企業,通過“走出國門打國際比賽”。
根據公司確定的發展思路,打通了融資渠道的烽火通信,首先是要迅速擴大科研、生產和營銷規模,以最大程度地適應市場,在產業化方面縮小與國際大公司的差距。另一方面要迎接光纖通信新技術進步的挑戰,重點開發波分復用技術和超大容量光纖通信,大力發展IP光網和光接入網,占據光纖通信領域的技術制高點,為用戶提供綜合寬帶網絡產品和完整的解決方案和服務。
同時,在發展高速大容量光通信傳輸系統、光纖接入系統和光纖光纜業務之外,烽火通信還將伺機進入光電子集成器件等其它領域,并建立一定的生產規模。使烽火通信成為一家:擁有完整的光通信產業產品、涉及全業務接入網的各個領域、適應以“DWDM+IP”為特色的信息時代的國際化公司。
資源整合
江廷林董事長表示,為了實現烽火通信的國際化戰略,公司已著手建立更符合現代企業制度的運作機制,對現有資源進行全面整合。公司在“科研、生產、經營一體化”思想的指導下,建立了開放的研發體系和市場化的技術路線。將國際、國內合作與自主開發緊密地結合在一起,通過市場和服務規模的擴展帶動、指導科研開發,以大規模和局部集中的投入保持產品在技術上的領先水平,使公司具備長久持續發展的核心競爭力。
在產品制造方面,烽火通信以具有國際先進水平的生產裝備和一定的生產能力,以貫穿設計、開發、生產、安裝和服務全過程的質保體系,對市場形成有效而完善的支撐,從產品競爭向服務競爭轉變,以先進的產品占據光纖通信領域的制高點,積極推進服務本地化,構建更加完善的市場營銷體系。
高素質的人才是高科技企業生存和發展的根本,烽火通信將引進國內外先進的人力資源管理制度,推行高素質人才戰略,以“承認人的需要,重視人的價值,開發人的潛能,鼓勵人的創造”為原則,通過建立激勵機制,解決好公司的用人、留人和育人的問題,迅速擴充人力資源,擴大支撐公司高速發展的人才隊伍。
在談到大股東與烽火通信的關系時,江廷林董事長表示, 武漢郵科院是烽火通信的主要發起人,進入股份公司的資產是非常優質的資產,無論是技術水平還是盈利能力都十分出眾,其凈資產收益率遠遠高于同行業平均水平。
到目前為止,武漢郵科院已將79項專有技術和2項實用新型專利技術無償投入到烽火通信公司,今后還將在技術開發與轉讓、人才培養交流及資產項目上一如既往地支持烽火通信的發展。武漢郵科院在光器件及無線領域、網絡系統集成和IP方面的技術資源,也將根據烽火通信發展的需要,選擇合適的機會,與股份公司實現更緊密的結合。
走向世界
對于烽火通信的未來,江廷林董事長認為烽火通信正面臨著千載難逢的發展機遇。他說,隨著國民經濟信息化步伐的不斷加快,通信行業成為我國發展最快的行業之一,近年來我國電信業務總量和固定資產投資均保持了20%以上的年增長率。2000年,電信業務總量較上年增長了44%。
去年以來,DWDM市場的發展使國內光通信建設進入了一個新的快速增長期,2001年,國內光傳輸系統市場規模將由上年的130億元增長到200億元,光纖光纜市場規模將達到1000萬芯公里。而且這一快速增長的態勢至少要持續5年左右的時間。
最后,江廷林董事長指出,烽火通信走向世界主要分三個方面,一是與國外合作進行光通信研究,二是到國外開辦光通信研究所,三是到境外創辦生產制造基地,將全球光通信技術資源盡可能地整合到烽火通信之中,讓中國的烽火燃遍世界各地。在這樣一個背景下,我們將烽火通信的整體經營目標確定為,從目前20億元左右的產業規模,發展到2003年60億元的產業規模,到2005年,公司的光通信產業規模力爭突破100億元。