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　　并購一個企業后，使它完全按照母公司的模式和流程運營，需要多少人手和時間？

　　烽火通信給出的答案是：一個人、兩個月。

　　南京華新藤倉光通信有限公司，是由臺灣、日本、南京合資的一家企業，由于在光通信領域競爭力偏弱，臺灣的華新集團決定撤出股份。烽火通信以全國戰略布局的眼光，果敢出擊并購華新藤倉，成為其控股股東，公司更名為南京烽火藤倉。

 　　完成并購后，烽火通信僅向南京烽火藤倉派駐了一名總經理。他花費了2個月的時間，將烽火通信的生產、管理、市場運作、物流渠道等一套固化運營模式，成功移植到烽火藤倉，使其迅速走上正軌，產業優勢和競爭力大幅提升。目前，該公司的產值由過去的2億多元，躍升至5億元。同時，烽火通信的光纖制造能力再上臺階。

　　據了解，常規的做法，控股公司會派出一個團隊去接收一個并購企業，這個團隊往往由管理、財務、技術、市場等各領域的人員組成。而要使它按照控股公司的意愿運轉，則要耗費兩至三年的時間。“這得益于專業、統一、高效和規范的信息化服務和管理平臺。”烽火通信副總裁楊壯告訴記者，這套信息化應用系統，實現了現代管理模式的固化和可移植，幫助烽火通信完成了在全國5大區域的戰略布局。

　　信息化建設，可提高效率、降低成本。烽火通信借助于B2B（電子商務）、ERP（企業資源計劃）平臺、PLM（產品生命周期管理）系統等，使產品平均交貨周期縮短到12至15天，常規產品在一周內能交貨，30天內交貨率達98%以上，存貨周轉次數由2次提高到5次。研發周期縮短26%，計劃偏差率由30%下降為17%。

 　　楊壯說，業務流程是精益管理的起點和歸宿，信息化是流程固化和控制的利器，沒有信息化支持，流程再造和優化無法落地。下一步，烽火通信的信息化，將以全面支撐精益管理為目標，建立以客戶的關鍵需求為導向的電子化工作系統，消除價值鏈上的浪費。

　　烽火通信的信息化管理創新，是我省推動信息化和工業化深度融合的一個縮影。

　　近年，在省科技廳的主導下，我省奮力推進制造業信息化工程，促進產業轉型升級。武鋼、烽火通信、江鉆股份等企業，先后成為國家級示范企業，99家成為省級示范企業。其中，“兩甩”集成應用示范企業5家，“甩賬表”應用示范企業20家，“甩圖紙”應用示范企業22家，推廣應用企業52家，示范企業的新增產值達138億元。

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