C114訊 4月23日早間消息（蔣均牧）烽火通信科技股份有限公司（下稱“烽火通信”）20日發布《2011年可持續發展報告》，重點披露了2011年期間該公司及其附屬機構在通信、環境、人才、社會四大領域的可持續發展實踐和成果。
烽火通信將可持續發展定義為企業的延續能力，并將之視為自身文化、品牌和價值的重要一環。它在報告中指出：“2011年，我們繼續將企業的目標和價值觀作為指導原則，堅持把可持續發展理念融入到公司的日常運營中。”
該份報告的撰寫參照了全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative， GRI）的可持續發展報告指南（G3）、上海證券交易所《公司履行社會責任的報告編制指引》及國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》等規范。
引領行業技術創新
當前國家寬帶戰略呼之欲出，電信運營商寬帶網建設如火如荼。“光進銅退”讓電信網絡向寬帶化演進的速度越走越快，各種新技術不斷涌現，為光通信市場的蓬勃發展注入了新的活力。作為業界知名的“光通信專家”，烽火通信是全球為數不多的具備光通信全線產品的廠商之一。從OTN、PTN以及100G，到光棒、光纖、光纜，再到光纖接入、家庭終端類產品，該公司始終與中國寬帶光網的建設保持同步，為中國寬帶時代的到來提供最有力的支持。
根據報告，烽火通信每年將收入的10%以上用以研究和開發企業獨有的核心技術、行業的前沿和前瞻性技術。持續的技術創新不僅讓該公司實現了突飛猛進的發展，也為行業技術水平的提高、產業結構的調整提供了成功的經驗。
例如烽火通信以CiTRANS600系列為代表的PTN設備技術實現了多個唯一：唯一可以實現環網保護且同時支持Wrapping和Steering、唯一可以實現與MSTP設備2.5G接口互通、唯一可以同時實現E1和FE的TPS保護、是唯一可以實現PTN、OTN、PON技術兼容的PTN廠家。在高速傳輸方面，其40G DWDM已有幾十萬波長公里的應用，100G 研發取得里程碑式進程，在中國電信100G 測試，該公司采用業界公認的100G DWDM長距離傳輸調制碼型，基于相干檢測的PDM-QPSK，率先完成80x100G超過1500km的光纖傳輸，得到了檢測方的高度評價。在基礎網絡建設方面，該公司高質量的ODN產品及全系列的光纖接入產品技術水平居國內領先，可以為寬帶建設提供堅實的基礎。
在光纖光纜方面，烽火通信建立了行業首家國家檢測實驗室，成功開發圓形引入纜等產品，尤其是隨著新的光纖預制棒生產基地的竣工投產，不僅標志著該公司完成了對光棒、光纖、光纜的完整產業鏈布局，而且也一舉打破了國外通信巨頭對我國光纖通信市場長期以來的壟斷地位。
標準多寡代表了企業核心競爭力以及在行業中的話語權。十年來，烽火通信牽頭起草國際、國家及行業標準300多項，其IP通信標準是我國首批被國際電信聯盟（ITU）采納的國際標準。該公司還全面參與相關的國際電信聯盟遠程通信標準化組織（ITU-T）技術標準制修訂工作，跟蹤美國電氣和電子工程師協會（IEEE）、互聯網工程任務組（IETF）、寬帶論壇（BBF）、全業務接入標準論壇（FSAN）、城域以太網論壇（MEF）、光纖互聯網絡論壇（OIF）、電信管理論壇（TMF）等國際技術標準組織進展，參加了多個國家/行業技術標準的制修訂。
憑借強大的技術創新能力，烽火通信不僅贏得了市場的肯定，在運營商采購中份額屢居前列，更成為首批認定“國家技術創新示范企業”（湖北省僅兩家企業入圍）。這是繼“國家認定企業技術中心”之后，該公司獲得的國家科技創新水平的另一金字招牌。
構建綠色網絡 萬元單位能耗降20.25%
節能減排、綠色環保，構筑低碳經濟是實現可持續發展的基礎，已經成為世界發展的趨勢。根據報告，烽火通信積極落實節能減排的任務，把節能減排作為企業可持續發展的長遠戰略全面行動起來，制訂了企業長期性、全局性、系統性的綠色發展規劃，把資源的有效利用、環境保護和節能減排貫穿于企業生產經營活動中，并通過綠色創新的解決方案和商業模式，與價值鏈伙伴深度合作。
通過技術創新、產品升級，2011年烽火通信萬元單位能耗同期下降了20.25%，并相繼榮獲“通信行業節能產品與服務先進單位”、“環境友好型企業”等稱號。
綠色觀念亦貫穿烽火通信的整個產品生命周期，在產品的開發、設計、制造、包裝以及售后服務等各項環節中，該公司層層落實節能減耗、低碳環保的要求，以期實現企業與環境的和諧發展。
與此同時，該公司還著眼網絡架構的“綠色化”，在傳送網領域提出OTN+PTN聯合組網模式，推動現有網絡向統一融合的扁平化網絡演進；在接入網領域，提供EPON到10G EPON的平滑升級方案，最大程度地保護運營商建設投資，降低接入網絡的能耗及運營成本。
將企業發展成果惠及全體員工
根據報告，烽火通信始終堅持以人為本，充分尊重和保障員工的各項合法權益，努力解決員工最關心、最現實的問題，積極推進將企業發展成果惠及全體員工。
烽火通信對員工權益的關注體現在多項舉措之中：多渠道的民主參與，注重發揮員工民主管理、民主參與與民主監督的作用，普遍建立了工會組織以及以職代會為基本形式的企業民主管理制度和廠務公開制度。集體合同管理體系完善，2011年該公司行政方和工會方簽訂了《烽火通信第三輪集體合同》，集體合同涉及薪酬福利、勞動保護、教育培訓 、休息休假等各個方面。職業健康安全管理，該公司擁有完善的OHSAS18001職業健康安全管理體系及安全培訓制度。員工生涯發展與幫助計劃（Employee Assistance Program，EAP），通過推出電子刊物《之涯》、職業生涯幫助問詢平臺、個性化輔導等積極探索員工幫助計劃（EAP）工作模式，以幫助員工積極地理解人生、理解職業、提升工作快樂感和人生幸福感。
烽火通信積極致力于建立員工發展通道：積極開展合理化建議的技改活動，為員工搭建創新的舞臺；應用現代企業培訓理念完善培訓基地和培訓網絡建設，開展全員培訓；針對不通類別的員工設立不通的職業發展通道，幫助員工規劃自己的職業發展道路，讓每個員工都能找到最適合自己的位置。
與此同時，該公司還根據員工不同崗位和業務屬性，制定了多元化的“外具競爭力、內兼公平性、體現個人價值”的薪酬管理模式以及基于能力評價的職業勝任度管理體系，在收入分配上注重向科研骨干、基層一線和關鍵崗位員工傾斜，通過持續改進貢獻與能力評價系統，不斷追求評價公平和分配公平，激發員工積極創造的熱情。
2011年，該公司新員工培訓率100%；全年共實施公司級培訓項目50項，培訓計劃實施率達82%；實施部門級培訓項目1184項，總課時數5555.1課時，總體員工參訓率73%。一年中，該公司中層管理者晉升率達到34%，基層管理者晉升率為19%。
積極履行央企責任 推動社會可持續發展
作為央企上市公司，烽火通信認為：“社會責任是一個企業成熟和能力的體現。對于企業來說，社會責任首先是做好社會分工的本職，即實現企業健康持續發展，為社會創造財富、增加稅收和就業；其次是保護環境，實現綠色發展；其三是社會慈善和公益”。
基于這一認知，烽火通信積極按照建立現代企業制度的要求，不斷規范上市公司管理機制，通過持續的自主創新和市場拓展，使公司連續6年經營及盈利能力保持快速成長。自2001年上市以來，烽火通信累計利潤分配金額達到6.45億元，以穩健的成長、良好的業績和穩定的收益持續回報股東。
在致力于做強做大企業的同時，烽火通信還積極以實際行動為我國的公益、教育、賑災救助等做出貢獻。2011年3月，承辦了“智慧城市”論壇，不僅進一步促進了政府、科研院所、企業之間的相互交流，同時也為今后在智慧城市建設中加強合作奠定了基礎；7月，烽火-西郵“聯合共建光通信與寬帶接入實驗室”正式在西安落成，實驗室使用的設備均是烽火通信公司的主流設備；該公司還與西安郵電學院及武漢理工大學簽訂了“卓越工程師教育培養計劃”合作協議，以助于推動信息通信技術普及和提升師生專業技術。
在賑災救助方面，烽火通信在國家遭遇洪災、地震等自然災害時，均在第一時間快速響應，派出人員奔赴災區進行應急通信搶修，為災區恢復通信保障做出了自己應用的貢獻。
