武漢郵電科學研究院是國家級的光通信技術研究開發基地。從上世紀80年代末期到90年代末期，該院積極推行科研產業化，產業規模增長得很快。那么，為什么要發起成立烽火通信股份有限公司并且上市呢？作為十年前曾一手推動轉制工作，組建烽火通信并上市的主要領導，江廷林道出了自己當時的想法。他說，轉制是為了解決研究院的生存和發展問題，從而更好地服務通信建設。據江廷林介紹，當時國家提出了“科技為市場服務”的要求，但郵科院在推進產業化的過程中受限制太多，且市場環境十分復雜。一方面，國內光通信產業遠遠落后于國外；另一方面，國內的新興企業在迅速崛起，可謂“前有堵截，后有追兵”。在巨大的壓力下，如果郵科院的產業得不到迅速發展，其生存就面臨挑戰。為此，我們下決心要通過上市來獲得足夠的資金，加快產業發展。
江廷林認為，烽火十年的發展與當初上市的初衷、目標是一致的。在當時，院領導就明確提出，烽火通信應按國內一流、國際知名的標準作為發展方向，同時要按照上市公司的要求，按照現代企業制度的要求，推行現代化管理手段，對國家負責，對股民負責，對員工負責。
江廷林認為，轉制和上市的目的是為了追求發展思路的創新，實現加速發展，更好地把握市場機遇。比如在網絡泡沫破滅時期，國外廠商日子不好過，國內的合資企業也慢慢萎縮，而烽火通信抓住機遇，加快發展，迅速地擴大自己的市場規模，同時利用寶貴的時間推動40G等項目的發展，達到了與國際巨頭平起平坐的水平。
江廷林對烽火十年間在技術創新、擴大產能、產品創新和服務模式創新等方面都給予了很高的評價。他希望烽火通信未來能確定新的奮斗目標，成為高水平的、國內一流、國際知名的創新型企業，產品要能走出去，不僅能在第三世界市場拿單，還要進入發達國家市場。江廷林表示，一個企業的發展不是靠一代人，而是靠薪盡火傳，因此公司要樹立可持續發展的觀念，以打造“百年老店”的思路，承擔起對國家、對企業、對員工、對股民的責任。
江廷林表示，要從跟蹤型的研發轉為滿足和引領市場走勢的創新型研發，要密切注意國際國內社會優勢資源，通過合作來擴大公司的實力。江廷林說，烽火通信的事業大有可為，公司發展大有余地，希望能在下一個十年進入國際一流企業行列。
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