1、制定負責任供應鏈管理標準
烽火通信制定了《供應商社會責任行為準則》，將社會責任納入采購業務流程進行管理，將可持續發展要求融入新供應商認證，建立全生命周期的供應商管理架構，包括但不限于在供應商認證、現場審核等環節對供應商做出明確要求，促使產業鏈一起承擔并落實社會責任。該準則包含十一個方面內容：遵紀守法、商業道德、廉潔反腐敗、勞工權益、安全與健康、環境保護、不使用沖突礦產、可持續采購、數據安全與隱私保護、管理責任和申訴渠道。
2、沖突礦產管理
烽火通信2016年啟動沖突礦產（3TG）來源調查，對供應商提供的的冶煉廠名單進行確認和分類，與 RMI平臺數據來源比對核實，以了解并查明冶煉廠使用的礦物是否存在相關風險。我們逐年完善管理流程，逐步發布了《沖突礦產管理政策》和《沖突礦產報告》。公司將有害物質管理要求納入供應鏈業務管理流程，從新供應商準入、新供應商認證、新供應商選擇、風險評估、績效改進等生命周期管理全流程出發，通過供應商以及行業利益相關方的合作，推動供應鏈持續改進。
3、社會責任宣貫與培訓
烽火通信持續在內部和供應商伙伴間開展社會責任宣貫與培訓。公司內部成立了包括健康安全委員會在內的社會責任績效團隊。健康安全委員會每年定期對供應商進行社會責任書面風險評估，以識別現實的或潛在的與標準不符合的情況，并依據優先級逐一進行處理；同時公司定期在內部進行社會責任宣貫培訓，通過公司 i-class平臺，采購從業人員完成線上學習并通過結業考試，實現了全員100%覆蓋。
烽火通信要求供應商根據社會責任盡職要求進行自我評價，涵蓋童工、工作環境和衛生設施等20個評價方面，按五個等級標準評分。對于不及格的項目，烽火通信會輔導供應商制定改進方案和計劃，在半年內完成改善閉環。對于超期未及時關閉的不符合項，烽火通信會持續指導供應商，直至問題有效解決。
4、簽署社會責任承諾書
在供應商門檻評估階段，烽火通信要求供應商簽署社會責任承諾書，承諾遵守國家勞動法律法規，遵守國際公認的勞工標準，以及其它適用的行業標準和國際公約，并持續改善工作條件和員工福利。烽火通信要求供應商完善部門、崗位工作職責與行為守則要求，將社會責任管理納入公司日常運作管理當中。
5、年度現場審核
公司每年年初會制定全年供應商現場審核計劃，覆蓋所有物料品類，對供應商可持續發展能力做全面的評估，并進行現場審核。烽火通信對新導入供應商100%實施社會責任現場審核，對存量供應商進行例行抽查。
6、提升供應商可持續合作實力
烽火通信建立分品類、分級別的供應商管理機制，對生命周期中不同狀態的供應商，采取不同的可持續管理措施。這些措施包括供應商綜合績效評估、供應商狀態管理及風險供應商持續改善等。通過這些管理方式，烽火通信不斷優化現有資源池，保障供應商可持續合作能力提升。
7、建設綠色供應鏈
烽火通信以綠色供應鏈為抓手，攜手供應鏈合作伙伴共建綠色生態，共享綠色成果，實現產業共贏，努力讓綠色成為企業發展的內驅力和實現高質量發展的制勝法寶。
烽火通信的“綠色供應鏈”涉及材料、制造、包裝等七個環節，每個環節都突出綠色低碳特色，推動生產方式變革，確保綠色供應鏈協同降碳增效。
在綠色設計環節，設計產品時充分考慮產品的環境屬性（節能環保、可維護性、可靠性、可回收性、可重復利用性等），踐行“3R”原則，即減少原料（Reduce）、重新利用（Reuse）和物品回收（Recycle）。
在綠色材料環節，優先選用對環境友好的綠色環保材料，材料的全鏈條生產過程符合嚴格的環保法規要求。
在綠色制造環節，通過簡化流程、優化排程、降低能耗、減少“三廢”等舉措，降低整體碳排放量。
在綠色包裝環節，回歸包裝最初目的，在保證產品得到充分保護前提下，盡可能減少包裝復雜性和用量，同時選擇更加綠色環保的包裝材料。
在綠色物流環節，盡可能減少有害物質產生，減小對環境的污染，同時通過數字化提升線路運力效率和倉儲效率。
在綠色回收環節，對各環節產生的廢棄物進行回收、拆解、再制造，使資源實現最大程度的重復利用。
在綠色運營環節，將綠色理念涵蓋公司生產運營和經營活動全流程全要素全生命周期中，全面提升管理效能。
烽火通信嚴格按照法規及行業要求推行綠色環保，持續提升有害物質管理能力。在 2019 年導入并通過IECQ QC080000體系認證后，我們堅持通過健全體系管理降低違反各種法律、指令要求的風險，同時將管理要求延伸至供應商及其上游，促進行業的可持續性發展，為維護綠色環境提供有效保障。
烽火通信制定了《綠色采購政策》，承諾在采購活動中積極踐行綠色采購，推動可持續發展和環境保護，優先采購和使用節能、節水、節材等有利于環境保護的原材料、產品和服務，以最大程度減少對環境的負面影響。同時，我們致力于與供應商、消費者、社區等利益相關方密切合作，共同為建設環境友好型社會貢獻力量。
